Директор по стратегическому развитию» с присвоением квалификации «Менеджер по стратегическому развитию»

• Общие понятия стратегического планирования
• Определение основных направлений развития предприятия
• Анализ внешней и внутренней среды
• Стратегический анализ и разработка вариантов стратегий
• Формирование стратегии
• Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)

Учебные материалы:

• Стратегический анализ: необходимость и сущность
• Анализ внутренней среды организации и методы проведения

Учебные материалы:

• Методология управления проектами
• Стандарты управления проектами
• Инструменты управления проектами

Учебные материалы:

• Пять задач стратегического менеджмента
• Почему стратегический менеджмент — непрерывный процесс
• Кто выполняет пять задач стратегического управления
• Преимущества стратегического подхода к управлению

Учебные материалы:

• Разработка стратегического видения и миссии фирмы: первая задача определения направления развития компании
• Установление целей: вторая задача определения направления развития компании
• Разработка стратегии: третья задача определения направления развития компании
• Факторы, формирующие стратегию
• Соединение стратегии с этикой
• Подходы к выполнению задачи по разработке стратегии

Учебные материалы:

• Методы анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней
• Проведение анализа отрасли и конкуренции

Учебные материалы:

• Насколько эффективна действующая стратегия?
• В чем сила и слабость компании, какие у нее есть возможности и что представляет для нее уфозу
• Являются ли цены и издержки компании конкурентоспособными?
• Насколько прочна конкурентная позиция компании?
• С какими стратегическими проблемами сталкивается компания?

Учебные материалы:

• Насколько эффективна действующая стратегия?
• В чем сила и слабость компании, какие у нее есть возможности и что представляет для нее уфозу
• Являются ли цены и издержки компании конкурентоспособными?
• Насколько прочна конкурентная позиция компании?
• С какими стратегическими проблемами сталкивается компания?

Учебные материалы:

• От узкой специализации к диверсификации
• Создание ценности для акционеров: аргументы в поддержку диверсификации
• Стратегии диверсификации
• Диверсификация в родственные отрасли
• Стратегии диверсификации в неродственные отрасли
• Стратегии продажи и ликвидации бизнеса
• Корпоративные стратегии восстановления, экономии и реструктуризации портфеля
• Стратегии транснациональной диверсификации
• Комбинированные стратегии диверсификации
• Стратегический анализ диверсифицированных компаний

Учебные материалы:

• Главные достоинства, реинжиниринг и структура
• Бюджеты, политики, наилучшая практика, системы
• Культура и руководство

Учебные материалы:

• Теоретико — методологические особенности риск — менеджмента на предприятии
• Идентификация и анализ рисков на ОАО «ЖБК — 1»

Учебные материалы:

Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства

Квалификация: Менеджер

Характеристика профессиональной деятельности:

Управление процессами стратегического и тактического планирования и организации промышленных производств различного типа (единичного, серийного, массового) с использованием современных информационных и телекоммуникационных технологий

Объекты профессиональной деятельности:

Стратегическое и тактическое планирование и организация производства

Вид деятельности:

• Тактическое управление процессами планирования и организации производства на уровне структурного подразделения промышленной организации (отдела, цеха)
• Стратегическое управление процессами планирования и организации производства на уровне промышленной организации
• Стратегическое управление проектами и программами по внедрению новых методов и моделей организации и планирования производства на уровне промышленной организации