Директор по персоналу с присвоением квалификации «Менеджер по операционному и стратегическому управлению персоналом»

• Персонал организации как объект управления.
• Характеристика системы управления организации
• Характеристика системы менеджмент персонала

Учебные материалы:

• Потребность в персонале
• Подбор персонала
• Расстановка персонала
• Система заработной платы и льгот
• Адаптация персонала
• Обучение и переобучение персонала
• Оценка персонала
• Формирование резервов специалистов и управленцев
• Деловая карьера персонала
• Движение персонала
• Сертификация персонала
• Развитие персонала

Учебные материалы:

• Концепции стратегии кадровой политики
• Основными направлениями кадровой политики
• Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом
• Система стратегического управления персоналом
• Стратегия управления персоналом организации
• Реализации стратегии управления персоналом

Учебные материалы:

• Основы кадрового планирования в организации. Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Содержание кадрового планирования. Уровни кадрового планирования. Требования к кадровому планированию. Кадровый контролинг и кадровое планирование
• Оперативный план работы с персоналом. Структура оперативного плана работы с персоналом. Содержание оперативного плана работы с персоналом.
• Маркетинг персонала. Сущность и принципы маркетинга персонала. Информационная функция маркетинга персонала. Коммуникационная функция маркетинга персонала
• Планирование и прогнозирование потребности в персонале. Планирование и анализ показателей по труду. Планирование производительности труда. Нормирование труда и расчет численности персонала

Учебные материалы:

• Наем, отбор и прием персонала
• Подбор и расстановка персонала
• Деловая оценка персонала
• Социализация, профориентация и трудовая адаптации персонала

Учебные материалы:

• Сущность и задачи организации труда. Научная организация труда
• Содержание и принципы научной организации труда
• Управленческий труд. Особенности и специфика
• Организация управленческого труда

Учебные материалы:

• Увольнение по инициативе работника
• Увольнение по инициативе работодателя
• Выход на пенсию

Учебные материалы:

• Технология управления развитием персонала организации
• Сущность, цели и организационные формы обучения персонала
• Особенности обучения взрослых. Основы андрагогики
• Этапы организации и проведения обучения персонала
• Политика обучения персонала
• Определение потребности в обучении персонала
• Выбор поставщиков образовательных услуг
• Планирование обучения персонала
• Методы обучения персонала
• Оценка результатов обучения персонала
• Управление карьерой
• Формирование, подготовка и использование кадрового резерва

Учебные материалы:

• Как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами
• Эффективно планировать занятость персонала
• Как вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда

Учебные материалы:

• 5 шагов построения HR-бренда
• Тенденции в проектах лучших работодателей
• Интервью с ведущими работодателями российского рынка
• Лучшие практики: Эволюция решений традиционных HR-задач
• Лучшие практики: Новые идеи и технологии
• HR-брендинг в новую эпоху: изменений не избежать
• Автоматизация в HR: с какой работой уже справляются машины
• 25 идей на замену «печенькам»
• Digital в HR
• Обучение и развитие персонала
• HR-брендинг

Учебные материалы:

Управление персоналом

Квалификация: Менеджер

Характеристика профессиональной деятельности:

• Разработку философии, концепции кадровой политики и стратегии управления персоналом, кадровое планирование и маркетинг персонала
• Найм, оценку, прием, аудит, контроллинг и учет персонала, социализацию, профориентацию, адаптацию и аттестацию персонала
• Трудовые отношения
• Управление трудовым потенциалом и интеллектуальным капиталом персонала и организации
• Правление этическими нормами поведения, организационной культурой, конфликтами и стрессами, управление занятостью
• Организацию, нормирование, регламентацию, безопасность, условия и дисциплину труда
• Развитие персонала: обучение, в том числе повышение квалификации и профессиональная переподготовка, стажировку, управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, управление кадровым резервом, мотивацию и стимулирование персонала, в том числе оплата труда
• Социальное развитие персонала
• Работу с высвобождающимся персоналом
• Организационное проектирование, формирование и развитие системы управления персоналом, в том числе ее организационной структуры
• Кадровое, нормативно-методическое, делопроизводственное, правовое и информационное обеспечение управления персоналом
• Оценку и бюджетирование затрат на персонал, а также — экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом; управленческий (в том числе кадровый) консалтинг

Объекты профессиональной деятельности:

• Службы управления персоналом организаций любой организационно-правовой формы в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристической и других сферах деятельности
• Службы управления персоналом государственных и муниципальных органов управления
• Службы занятости и социальной защиты населения регионов и городов, кадровые агентства
• Организации, специализирующиеся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите
• Научно-исследовательские организации
• Профессиональные организации

Вид деятельности:

• Организационно-управленческая и экономическая
• Аналитическая и консультационная
• Научно-исследовательская и педагогическая
• Проектная
• Социально-психологическая